الرجال والنساء في العمل معاً

فعندما يعلق الرجال علي شئ ما بطريقة سلبية فهو موضوعي في طريقته ولا ياخذ الامور ماخذ شخصي – فعندما يعترض علي كيفية كتابة خطاب رسمي – هو لا يعترض علي الكاتبة ولا يعني اي شئ شخصي ولكن تعليقه هو عن الكلمات واختيارها مثلاً – بينما تاخذ الكاتبة الموضوع شخصي وان هذا اهانة لها وعدم تقدير لمجهودها او لما تقوم به من عمل. هنا نجد ان المراة دائماً تاخذ الامور بماخذ شخصي بينما الرجل لا يقصد ذلك في محيط العمل – مما ينتج عنه اختلاف في العمل وطريقة تاديته. الرجال ايضاً يملكون القدرة علي استيعاب مشاعرهم العاطفية والشخصية عن محيط العمل فمثلاً فقدان خطاب ضمان وخسارة صفقة نتيجة لذلك تكون عند الرجل الخسارة محددة في خسارة الصفقة والشعور بالاسف لخسارتها وفقد الخطاب – بينما تشعر المراة بانها آسفة لضياع الخطاب وانه ليس بيدها عمل شئ حيال ذلك.

الرجال يميلون الي الموضوعية اكثر من النساء ولذا فانهم يبتعدون عن المشاعر في اتخاذ القرارات وتكون قراراتهم ماخوذة بشكل عملي وموضوعي – فمثلا عند القيام بمقابلة في مجال العمل قد لا يعجب الرجل بالموظف الجديد اعجاب شخصي ولكنه يعجب بما يحمله تاريخه المهني وطريقة تفكيره ولذا يقوم بتعينه رغم انه قد يكون غير محبب له – اما المراة فالاعجاب جزء اساسي من تقييمها للشخص وارتياحها للتعامل معه احد اسباب نجاح العمل ولذا فالعمل الذي يجمع بين الرجال والنساء ننصح الطرفين بعدم السماح للعواطف في السيطرة علي القرارات وانما يجب ان ناخذ المشاعر تحت السيطرة ونتعلم كيف ان نسيطر علي مشاعرنا في مجال العمل ولا نسمح لها بان تؤثر علي اتخاذ قراراتنا وحتي عندما تكون مشاعرنا سلبية تجاه موضوع معين فيجب ان نؤجل اظهار هذه السلبية. ونجاحنا في تاجيل ظهور السلبية يعتبر نجاح كبير في مجال العمل. ونحن لا نطالب بعدم اظهار السلبية وانما يجب ان تظهر باطار موضوعي وعملي حتي يتحسن اداء العمل في النهاية عمل المراة مع الرجل، والرجل مع المراة في نفس المجال يحتاج الي درجة عالية من التكيف والمرونة.

ودرجة عالية من الاستعداد لتقبل الامور دون الانفعال لها وانما دراستها دراسة موضوعية من عدة زوايا ومختلف وجهات النظر – يجب البعد تماماً عن اخذ الامور ماخذاً شخصياً كي لا يسود العمل مشاحنات لا علاقة لها بالعمل.

يجب ان تراعي العملية والسرعة في الانجازلانها من اساسيات النجاح التي تهم الرجل – فالدخول في التفاصيل من اكثر الامور التي تؤدي الي عرقلة العمل بالنسبة للرجل – فهو دائماً باحث عن الحلول وجاهز لابدائها. ومن انجح الشركاء من الرجال والنساء في العمل الذين يتفقون في اسلوب ادارة الحوار في العمل – سرعة الحوار وقدرة المتحاورين علي التواصل الذهني والعملي. كذلك الرؤيا في العمل كلما كانت متقاربة كلما اصبح الوقت المهدر اقل وكلما كان العمل الذي تم انجازه اكثر.

ينصح دائماً في العمل باخذ الامور بصورة جدية، موضوعية عملية حتي يتمكن كل الاطراف من التفاهم بدون الدخول في حوارات تفصيلية لا تمثل مضيعة للوقت.